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轉載-升遷的奧秘所在
假定公司中有這樣一個部門,經理一人,員工A和員工B。
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  員工A干活很積極,同時又很有創造性思維,很有責任感,該他干的他干,不該他干的他也干,只要對部門有利就行。悶頭做事。當然很多時候因為工作忙,或者一心工作,通常會把經理認為重要的事情放在后面。而且更是做了工作不留姓名,不重視向領導報告。當然在領導面前脾氣也很大,總以為自己能干,而且做出很多貢獻
  員工B與A略有不同,B每天做事情之前先想兩件事情,1)是不是經理需要你去做的,2)做完經理是不是知道。于是乎,只要經理認可的都努力去干,經理不說的自己也不管,自己每做一件事情都積極與經理報告。總的來說,自己做的每件事情都是經理認為重要的,而且自己做的每件事情都盡量讓經理知道。無任何溝通障礙。
  我們可以想想A在經理面前是個什么形象,很牛,但不好好工作,不服關,天天不知道在干什么。然后呢A就長期得不到升遷。當然B就不一樣了,即使A一個月做了一百件事情,但一件經理都不知道,經理會認為你一件都沒做。而B即使只做了一件事情但他讓經理知道,經理就認為他做了一件事情。
  我們可以看出A,B兩人之后的職業道路了吧,B會節節高升.A會越來越郁悶,最終辭職,到另外的公司之后發現情況與之前完全相同。于是乎社會多了一個憤青,很有理想,但沒什么用。
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  我們要提個問題
  1)A為什么不愿意多與領導溝通?
  原因大概有二1)工作太忙,沒空。2)高尚。但是你到底實在忙什么呢,如果你忙的是領導任務重要的事情,領導能對你不滿嗎。問題又來了難道領導是神啊,能預測所有的事情,而且每次都對。領導不能,而且領導也不需要。他只需要你按照他的話來做就是了。因為領導對整個部門負責,出了事情由他頂著。所以他所需要的就是你老老實實的聽話。他不需要一個能力超強的下屬,只需要一個能做他吩咐事情的人。
  再看看高尚是什么,《忽悠無罪》中說過了。一群人,我物質雖沒你牛,但精神卻比你牛。我雖然做了這么多我不屑于說出來。我認為天天跟領導報告那是投機鉆營。我們如果讀歷史會經常發現,要打仗了,朝廷不知從哪里臨時找個老百姓過來當將軍,這個人之前通常打仗很牛,只是不會在官場混,被罷官。臨了打仗了又把這個人請回來,為什么不找那些正在朝廷的官呢,不是一堆嗎?簡單皇帝很明智知道這幫人搞政治斗爭還行,打仗做實事就算了。每每想起這些都感覺很詫異,我們就這樣還能撐幾千年過來,不容易啊。
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  原來這個就是我們歷史中已在上演的一幕。剛開始打下天下,朝廷里面的忠臣良將一堆,慢慢的整套社會機制就像曬在一樣把這些能干活的人,一點點篩出去,直到最后朝廷里面充滿了貪官污吏,無能之輩。然后這個朝代完蛋,令一個朝代起來,重復再來一遍。但是為什么會是這樣子呢?
  你千萬不要跟我說什么這個領導太昏庸,如果有伯樂就好了。我告訴你有伯樂也沒用。關鍵問題在于領導和下級的關系不對等。領導為什么要賞識你無非你做了他認為重要的事情,而且做的很好。即使你再牛,中國從來都沒讓賢的事情,不會說我覺著我把我的位置讓給他,對公司更好。在中國從來都沒這種事情,堯舜禹禪讓那絕對是騙人的,毛主席便有詩云三皇五帝圣事,騙了無涯過客。為什么呢,排隊制度使然,即使你想讓,別人都不會同意,你這樣做會亂了整個的順序的。所以我們經常可以驚奇的發現,在現代化的企業里面,甚至外企,通常企業都不是運行在最有效率的狀態。企業不需要有效率,它需要的是你老老實實呆在那里,不需要你變的很牛。
  當然病根也不在于運用比如全面質量管理之類的西方先進管理辦法,更是胡扯。那問題在哪里?根子孩子啊排隊制度。在這個制度里面前面的人對后面的人有完全的任免權利,后面的人和前面的人完全不在同一個水平上。所以后面的人唯一施展自己報復的機會只有一個等前面那位掛了,或升遷,而且自己要鑒定不移的走前面B員工的道路。老板認為對的才做,老板認為錯的堅決不做,而且每做一事一定讓老板知道。這是個沒有效率的結構,不鼓勵創新的結構。對,你說對了,我們不需要效率,我們也不需要創新。
  我們和我們的老板,上司的關系完全不對等,這也就早就了幾千年來所有的懷才不遇的悲哀。當然你也可以說,我開公司去啊,不久沒人關了嗎?錯,1)仍然有人關,政府2)還有很多人是開不了公司的。
  2所以怎么辦??
  答:工會。大家可能啞然失笑,成立個組織就能解決這樣幾千年來的問題嗎。能,只要工會了解自己的作用的。企業的科學管理,企業的高效率運作,對員工有利的薪資待遇從來都不能期望你的老板是個伯樂。疑惑你的老板良心發現。他們從來都不會良心發現。老板不需要員工能干,老板不需要企業運行很有效率,老板只需要你呆在那里,明白嗎,那是你在隊列中的位置。
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